多様なメンバーが活きる農園。「混交林から「かみ合い」を借りる」

システム思考の「氷山モデル」で、この問題を層ごとに見てみます。

  KW（キーワード）：課題の本質を、動詞っぽい短い言葉で抜き出す
  QA（類比）：「それ、別世界では何が同じことをしている？」と問う
  QB（背景）：「その借りてきたものは、なぜうまくいく？」と仕組みを掘る
  QC（コンセプト）：その仕組みを課題に当てはめてアイデアにする
  ダメ押し：「それでも、もう一つひねり出せないか」と最後まで搾る

キモは「飛ぶ → 掘る → 戻る」。
一度まったく関係ない世界に飛ばし、仕組みだけ持ち帰って自分の課題に翻訳する。
この遠回りが、ふだんの思考のクセでは出てこない発想を連れてきます。

  まず、課題の本質を短い動詞で抜き出します。
　　「凸凹のあるメンバーが活きる農園をつくりたい」【❶：テーマ】
  本質キーワードを「かみ合う（持ち味が組み合わさる）」と置きます。【❷：KW】
  次に、自然界で“ 多様なのに強い ”ものを探すと、混交林 ——【❸：QA】
  さまざまな種類の木が混ざった森にたどり着きます。

  なぜ混交林は強いのか（＝背景を掘る）。
  背の高い木と低い木、深い根と浅い根が、光や養分の奪い合いにならず、層を分けて使い切る。
【❹：QB】
  弱点を補い合うから、災害にも強い。

  つまり、多様性がレジリエンス（しなやかな強さ）を生んでいるのです。

応用のヒント

この “ 多様性×レジリエンス ”の視点は、「農福連携」にとどまらず、CSV（共通価値の創造）、インクルーシブなチームビルディング、福祉作業所の工程設計などにも応用できます。

 　「均一さ＝効率」という思い込みを外し、「違いをどう噛み合わせるか」を問い直すことが、持続可能な組織デザインの起点になります。

まとめ

 　次にアイデアに詰まったら、こう問いかけてみてください。

 「これと同じことを、自然界や別のジャンルでは、何がうまくやっている？」──
  その問いが、あなたの “ みらい ” をつくる最初の一歩になります。

目標　４　質の高い教育をみんなに
目標１２　つくる責任つかう責任
目標１７　パートナーシップで目標を達成しよう
をメインにサポート業務に取り組みます。
（2026年度 SDGsの取り組み）

株式会社あさひデザインワークスは
「前橋SDGsパートナー」に登録されました。（登録番号：１０９）