論理的– category –
-
論理的
梅雨の時期だからこそ、「雨をやっかいものから資源へ。」
株式会社あさひデザインワークスの黒岩です。― 「内水氾濫」と「雨庭」を、サステナブルデザインの視点で考える。 ゲリラ豪雨のたびに、道路が川のようになり、地下空間に水が流れ込む。こうした内水氾濫は、いまや特別な災害ではなく、私たちのまちの... -
論理的
「システム思考とZ世代」―最も必要としながら、最も遠ざけられている世代
株式会社あさひデザインワークスの黒岩です。 「すべてはつながっている」と語るのは得意でも、「だからどこに手を打つか」と問えるとは限らない。気候危機、アルゴリズム、組織の機能不全――Z世代が直面する問題は、いずれもシステム思考でしか解けない構... -
論理的
「製品・サービス・循環システム」をセットでデザインする
株式会社あさひデザインワークスの黒岩です。|デザインで「みらい」をつくる会社へ。― 次世代のものづくりとビジネスモデルの統合設計 「良い製品をつくれば売れる」という時代は終わった。いまデザイナーやビジネス開発者に求められているのは、製品... -
論理的
3つの物語で腑に落ちる、システムのふるまい
株式会社あさひデザインワークスの黒岩です。生物多様性とシステム思考――連載③/全3回テーマ:「3つの事例」|デザインで「みらい」をつくる会社へ。 理論は物語になってはじめて記憶に残ります。 「意図せざる結果」 「栄養カスケード」 「人と自然の... -
論理的
「ツールベルト世代」が変える「デザインのみらい」
株式会社あさひデザインワークスの黒岩です。手を動かす若者たちは、なぜサーキュラーエコノミーの鍵を握るのか? 「大学には行かない。手に職をつける」——そう宣言する若者が、アメリカを中心に増えています。 電気工事士、配管工、大工、溶接工。... -
論理的
どこに力を入れれば、「システム」は変わるのか?
株式会社あさひデザインワークスの黒岩です。生物多様性とシステム思考――連載②/全3回テーマ:「レバレッジポイント」|デザインで「みらい」をつくる会社へ。 問題の深さが見えても、すべての層に同時に手は打てません。限られた力をどこに注げば効く... -
論理的
なぜ「生物多様性対策」は効かないのか?
株式会社あさひデザインワークスの黒岩です。生物多様性とシステム思考――連載①/全3回テーマ:「氷山モデル」|デザインで「みらい」をつくる会社へ。 種の絶滅という「出来事」に手を打っても、なぜ同じことが繰り返されるのか?氷山モデルで水面下を... -
論理的
データ × AI がピッチを変える【FIFA WC2026-13】
株式会社あさひデザインワークスの黒岩です。── デザイン思考で読む次世代スポーツサイエンスとデータ活用の最前線。 現代サッカーは、見えないデータの戦いだ。ピッチの上では選手が走り、ボールが動き、監督がサインを送る。しかしその裏では、1試合あた... -
論理的
ピッチは最高のデザインスタジオだ【FIFA WC2026-3】
株式会社あさひデザインワークスの黒岩です。── 戦術・フォーメーション・ハーフタイム修正。サッカーはデザイン思考そのものだ。 開幕まであと15日 「4-3-3」はフォーメーションではなく、フレームワークだ。監督がホワイトボードに数字を書いたとき、彼... -
論理的
廃材を「高級素材」に変えるパッケージデザインの逆転発想とは?
株式会社あさひデザインワークスの黒岩です。 廃材はコストのかかる「処理対象」か、それとも「デザインの素材」か。この問いへの答えが「素材である」と決まったとき、パッケージデザインの可能性は大きく広がります。 廃材を使いながら、高い付加価...
